Как строительные компании могут повысить удержание сотрудник

В настоящее время строительная отрасль испытывает острую нехватку рабочей силы. Ни для кого не секрет, что многие подрядчики изо всех сил пытаются удержать сотрудников, независимо от того, сколько проектов они реализуют и какую прибыль получают. Сотрудники — самый важный ресурс компании; без них внутренние операции могут замедлиться или даже остановиться. Если вы теряете множество сотрудников подряд из-за растущей текучести кадров, вам следует остановиться на секунду и немедленно решить эту проблему. Если эта тенденция сохранится, производительность вашей компании пострадает, и выживание вашей компании может оказаться под угрозой.

Не существует универсального ответа относительно удержания сотрудников в строительной отрасли. Каждая компания имеет свою уникальную рабочую среду, внутренние процессы и кадровые вопросы. К счастью, для работодателей все еще есть положительные новости относительно управления строительством. Тем не менее, некоторые методы помогают повысить удержание сотрудников и снизить высокую текучесть кадров — одним из примеров является использование программного обеспечения для планирования строительства. В этой статье давайте рассмотрим удержание и текучесть кадров, а также несколько стратегий по увеличению удержания персонала внутри вашей организации.

Что такое удержание сотрудников?

Чтобы любой бизнес преуспел, менеджеры должны иметь возможность удерживать своих лучших сотрудников. Именно этого и добивается удержание сотрудников. Удержание сотрудников относится к политике и процессам организации, направленным на снижение рисков текучести кадров и сохранение ключевого персонала.

По разным причинам люди уходят с работы – некоторые добровольно, например, при смене места работы, а другие, например, при увольнении, нет. Вместо того, чтобы сосредоточиться на потере плохого работника, методы удержания сотрудников обычно фокусируются на добровольном уходе, наносящем ущерб организации.

Почему удержание сотрудников имеет решающее значение в строительстве?

Одна из важнейших стратегий оптимизированной системы управления строительными бригадами — сделать удержание сотрудников приоритетом. Высокая текучесть кадров влияет на доходы, производительность, опыт сотрудников и сохранение знаний, и некоторых из них можно избежать с помощью раннего вмешательства руководства. Однако повышение способности удерживать сотрудников выгодно по разным причинам. Для начала вот несколько его преимуществ.

Развитие навыков и эффективность обучения

Когда сотрудник уходит, вы теряете все время, деньги и усилия, которые вы вложили в обучение и развитие способностей, которые делают его ключевым персоналом в вашей организации. Компании могут сэкономить деньги на подборе персонала и получить больше от обучения сотрудников, сосредоточив внимание на удержании персонала. Гонорары, выплачиваемые рекрутерам или рекламируемые вакансии, поездки в связи с собеседованиями и возможные подписные бонусы – все это включено в затраты на подбор персонала.

Повышение производительности труда

Одной из задач управления проектами строительства является поддержание постоянного уровня производительности на строительной площадке. Текучесть кадров замедляет вас, поскольку новому сотруднику требуется время, чтобы наверстать упущенное в скорости, качестве и производительности. Это также сказывается на выживших сотрудниках, которые вынуждены брать на себя больше работы и, как следствие, могут давать результаты более низкого качества. Рабочие места с высоким уровнем удержания и более вовлеченными сотрудниками более продуктивны.

Улучшение вовлеченности и морального духа сотрудников

Удержание сотрудников способствует укреплению отношений и вовлеченности, что повышает моральный дух. С другой стороны, регулярный поток увольнений оказывает удручающее воздействие на рабочие места, приводя к множеству негативных последствий. Удовлетворенные и заинтересованные сотрудники гарантированно останутся в компании с высоким уровнем удержания.