Qanday qilib qurilish kompaniyalari xodimlarni ushlab turish

Hozirgi kunda qurilish sanoati kuchli ishchi kuchi tanqisligiga duch kelmoqda. Hech kimga sir emaski, ko'plab pudratchilar qancha loyihalarni amalga oshirishlari yoki qancha foyda olishlaridan qat'i nazar, xodimlarni saqlab qolish uchun kurashadilar. Xodimlar kompaniyaning eng muhim resursidir; ularsiz ichki operatsiyalar sekinlashishi yoki hatto to'xtatilishi mumkin. Agar siz ko'plab xodimlarni ketma-ket yo'qotayotgan bo'lsangiz, siz bir soniya to'xtab, muammoni darhol hal qilishingiz kerak. Agar bu tendentsiya davom etsa, kompaniyangizning unumdorligi pasayadi va kompaniyangizning omon qolishi xavf ostida qolishi mumkin.

Qurilish sohasida xodimlarni ushlab turish bo'yicha yagona javob yo'q. Har bir kompaniyaning o'ziga xos ish muhiti, ichki jarayonlari va kadrlar muammolari mavjud. Yaxshiyamki, qurilishni boshqarish bo'yicha ish beruvchilar uchun hali ham ijobiy yangiliklar mavjud. Biroq, bir nechta usullar xodimlarni ushlab turishni kuchaytirishga va xodimlarning yuqori aylanmasini kamaytirishga yordam beradi - bir misol qurilishni rejalashtirish dasturidan foydalanishdir. Ushbu maqolada keling, xodimlarni ushlab turish va aylanmasini va tashkilotingiz ichida xodimlarni ushlab turish darajasini oshirishning bir qancha strategiyalarini ko'rib chiqaylik.

Xodimlarni ushlab turish nima?

Har qanday biznes muvaffaqiyatli bo'lishi uchun menejerlar o'zlarining eng yaxshi xodimlarini bortda ushlab turishlari kerak. Xodimlarni ushlab turish shunga erishishga qaratilgan. Xodimlarni ushlab turish tashkilotning xodimlar almashinuvi xavfini kamaytirish va asosiy xodimlarni saqlab qolish uchun siyosati va jarayonlarini anglatadi.

Turli sabablarga ko'ra odamlar o'z ishlarini tark etadilar - ba'zilari ixtiyoriy, masalan, ish joyini ko'chirish, boshqalari, masalan, ishdan bo'shatish kabi. Kambag'al ishlab chiqaruvchining yo'qolishiga e'tibor berish o'rniga, xodimlarni ushlab turish usullari odatda tashkilotga zarar etkazadigan ixtiyoriy ravishda ketishga qaratilgan.

Nima uchun qurilishda xodimlarni ushlab turish juda muhim?

Optimallashtirilgan qurilish brigadasini boshqarish tizimining muhim strategiyalaridan biri xodimlarni ushlab turishni ustuvor vazifaga aylantirishdir. Yuqori aylanma daromad, mahsuldorlik, xodimlar tajribasi va bilimlarni saqlashga ta'sir qiladi va ularning ba'zilarini erta boshqaruv aralashuvi bilan oldini olish mumkin. Biroq, xodimlarni saqlab qolish qobiliyatini oshirish turli sabablarga ko'ra foydalidir. Boshlash uchun bu erda uning bir nechta afzalliklari bor.

Ko'nikmalarni rivojlantirish va o'qitish samaradorligi

Xodim ketganida, siz ularni tashkilotingizning asosiy xodimlariga aylantiradigan qobiliyatlarni o'qitish va rivojlantirish uchun sarflagan vaqtingiz, pulingiz va kuchingizni yo'qotasiz. Kompaniyalar xodimlarni ushlab turishga e'tibor qaratish orqali yollashda pulni tejashlari va xodimlarni o'qitishdan ko'proq foyda olishlari mumkin. Ishchilarga to'lanadigan to'lovlar yoki e'lon qilingan bo'sh ish o'rinlari, intervyu bilan bog'liq sayohat va imzolash uchun mumkin bo'lgan bonuslarning barchasi ishga qabul qilish xarajatlariga kiritilgan.

Mehnat unumdorligini oshirish

Qurilish loyihasini boshqarishning muammolaridan biri bu ish joyida barqaror samaradorlik darajasini saqlab qolishdir. Xodimlar almashinuvi sizni sekinlashtiradi, chunki yangi xodim tezlik, sifat va natijaga erishish uchun vaqt talab etadi. Bu, shuningdek, omon qolgan xodimlarga zarar keltiradi, ular ko'proq ish olishga majbur bo'ladilar va natijada sifatsiz natijalarga olib kelishi mumkin. Ko'proq band bo'lgan xodimlarga ega bo'lgan yuqori darajadagi ish joylari samaraliroq bo'ladi.

Xodimlarning faolligi va ma'naviyati yaxshilandi

Xodimlarni ushlab turish kuchli munosabatlar va faollikni rag'batlantiradi, bu esa ma'naviyatni oshiradi. Boshqa tomondan, iste'folarning muntazam oqimi ish joyiga tushkunlikka tushadi, natijada ko'plab salbiy oqibatlarga olib keladi. Qoniqarli va ishchan xodimlar yuqori ushlab turish stavkalari bo'lgan kompaniyada qolishlari kafolatlanadi.